埃克森电源《全面质量整顿》工作将近1月有余，讲的最多的就是每个人都要改变一下，但是在某种程度上来说并没有太大的进步。首先我们管理人员，尤其是管理层和技术人员要对自己进行彻底的改造，彻底提升。
 

大家知道“十四”五是**发展大好时机，人人都知道，也都看到了许多商机，大伙儿又如何去做的，这种状态如何适应“边设计、边生产、边交付”的快速要求，公司里的每一位员工都很认真，但是看不到有大的进步。
 

一旦有新人加入这个团队，公司希望每位都要包容他的“什么都不知或其他”，都要像对待亲人一样，而不是只喊口号。
 

公司每次开会的时候，都会讲到“打粮食的话”，有些改变，但还不完全。当然，公司营销中心没有拿到任务，公司就没有收入，公司就活不下去。我们营销中心这个业务团队要深剖明白，我们公司是一个技术主导型的企业，“坚持以客户为导向，坚持帮助客户创造价值”，因此需要学习专业知识，否则你将消亡。
 

公司也看到很多人在工作中都是机械的执行者，对工作的态度是“我只是在做一份工作”，而不是在创造价值。公司之所以提出这些问题，还是希望通过《全面质量整顿》，让我们从思想上、行动上有所改变。人只有真正认识到自己的错误或不足，看透了，才可能进步，每个人行动起来，要改变大家的行为。公司希望快速看到结果，公司也会采取很多行动，来改变大家的行为，也让客户能感受到这种改变。
 

我们不改变自己，竞争对手就会改变我们，市场就会改变我们。公司不怀疑大家的诚信，不怀疑大家的忠诚度，但公司要求大家能真心拥抱变化，改变自己。
 

让我们一起努力，学习一下《全面质量整顿》的各种材料和本部门的工作要求，完成目标才会有希望。