《全面质量整顿》学习资料(六)
埃克森电源《全面质量整顿》工作将近1月有余,讲的最多的就是每个人都要改变一下,但是在某种程度上来说并没有太大的进步。首先我们管理人员,尤其是管理层和技术人员要对自己进行彻底的改造,彻底提升。
大家知道“十四”五是**发展大好时机,人人都知道,也都看到了许多商机,大伙儿又如何去做的,这种状态如何适应“边设计、边生产、边交付”的快速要求,公司里的每一位员工都很认真,但是看不到有大的进步。
一旦有新人加入这个团队,公司希望每位都要包容他的“什么都不知或其他”,都要像对待亲人一样,而不是只喊口号。
公司每次开会的时候,都会讲到“打粮食的话”,有些改变,但还不完全。当然,公司营销中心没有拿到任务,公司就没有收入,公司就活不下去。我们营销中心这个业务团队要深剖明白,我们公司是一个技术主导型的企业,“坚持以客户为导向,坚持帮助客户创造价值”,因此需要学习专业知识,否则你将消亡。
公司也看到很多人在工作中都是机械的执行者,对工作的态度是“我只是在做一份工作”,而不是在创造价值。公司之所以提出这些问题,还是希望通过《全面质量整顿》,让我们从思想上、行动上有所改变。人只有真正认识到自己的错误或不足,看透了,才可能进步,每个人行动起来,要改变大家的行为。公司希望快速看到结果,公司也会采取很多行动,来改变大家的行为,也让客户能感受到这种改变。
我们不改变自己,竞争对手就会改变我们,市场就会改变我们。公司不怀疑大家的诚信,不怀疑大家的忠诚度,但公司要求大家能真心拥抱变化,改变自己。
让我们一起努力,学习一下《全面质量整顿》的各种材料和本部门的工作要求,完成目标才会有希望。