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《全面质量整顿》学习资料之(五)


“保质保量”完成就叫做有执行力
 
今天我们埃克森全体职工。如果从总经理到每一位操作工都能保质保量地完成自己的任务,就不会出现执行力不强的问题,如果我们公司在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟,就不会有这么多的推诿扯皮现象。
 

我们埃克森的每位都要检讨自己是否保质保量的完成了工作任务。都要开始问问自己完成了吗?做到一丝不苟了吗?


 

 


埃克森发展要快,产品质量要提高,发展规模要扩大。必须要有规范的执行力,执行就是一个团队或个人落实领导决策,及时有效的解决问题。但在此基础上必须解决几个观念上错误的认识。

 
一是“差不多”、“过得去”,必须予以纠正。作为一个工作态度认真,执行力强的人,永远都不会讲“差不多”、“过得去”“还可以”这样的话。
 
二是不注意细节,不追求完美。我们经常讲,“好像”、“似乎”、“大约”、“大概”、“可能”等词。这些常用词若成为承诺,许多决策就只能留在纸上,许多工作都停在了表面上。
 
三是把标准、口号只是挂在墙上,我们生产现场还是作业现场有自己的要求或标准。关键是看我们那个要求标准是挂在墙上还是摆在心里。如果仅挂在墙上就是废纸。因此我们每位身在其中,每个人都坚持落实,才会做好自己的工作,达成自己的目标。
 
四是不能尽职尽责的做好分内工作,如果一个人连分内应做的事都做不好。“在其岗不谋其事”其结果一定是“不称职”。
 
改变自己,当下是我们埃克森电源人始终在行动中思考、在思考中完善的选择,如果你还不能看清自己的现状,边做边思考如何提高自己。那你将来的方向在何处?一定要多做项目和工作,少问问题和困难,不找任何借口的完成好。让我们每一位员工都懂得“工作中是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生也没有任何借口”。
 

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