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质量整顿的关键
—赢在执行

 

    质量整顿要取得好的效果,公司内必须要有很好的执行力,也就需要找到有执行力的人。如何找到有执行力的人?

    我从事公司运营二十多年,结合我们公司实际现状,得出结论:我们从以下三个方面来确定一个人的执行力。

    一是自动自发。一个人除了会做还是远远不够的,还要有干活的意愿,就要自动自发,所谓的自动自发,不是一个口号一个动作,而是要充分发挥主观能动性和责任心。在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。

    老板不在身边却更加卖力工作的人,将会获得更多收获。如果只有在别人注意时才有好的表现,那么你永远无法工作好。做好自己该做的事,如果你对自己的期望比公司对你的期望更高,那么你就无需担心薪水的涨跌。

    自动自发的做事,同时为自己的所作所为承担责任,你将会获得公司更多的青睐和重用。否则你将会转岗换岗。

    二是注重细节。应该做好自己手中的工作当做义不容辞的责任,而非负担,要认真对待、注重细节,来不得半点马虎及虚假;尤其我们的电源产品,每一个细节会影响到产品的质量和可靠性,每一道工序的制作在于正确,而不是做不成。完成的低标准,不是可以用,而是好用可靠。

    看不到细节,或者不把细节当回事的人。对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事。这种员工永远不能得到公司的认可。

    三是诚信,敢于负责。诚信是立身处事的准则,是人格的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一。无论营销人员、技术人员、生产管理人员,即生产者都要“言必信,行必果”即“人无信不立,事无信不成,商无信不兴”。只有诚信,一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干;一个真正注重诚信的公司或人,在履约不能的时候,必定会慷慨的对于自己失信的行为负责,当你读到这时,停下来,我们公司的每位同事都要认真想一想,自己是如何做的?你是否要采取措施,弥补你的失信造成公司损失的责任呢?尤其公司营销中心的每一位都要认真总结自己。无论市场状况再险恶,都要坚信,不畏缩,发扬不屈不挠的斗志,使得公司进入快速发展的轨道,也成就公司的第二次发展高峰。


 

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